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在中国，万达创造了“万达广场就是城市中心”的奇迹和独特的商业模式。前一段时间，我去广州参加万达匹兹堡医学中心国际医院签约，广州当地的万达公司让我去萝岗万达广场参观，我记得当年签约时这里就是农村，项目周边没多少居民，给我介绍情况的是一位村长。对于要不要在这里投资建万达广场，内部还有争论。因为看到规划是发展科技城，而且正在修建两条交汇的地铁，我们决定投资。现在这里完全变成了一个繁华新城区，灯火辉煌，热闹非常，萝岗万达广场也成为广州人流量排名第一的万达广场，这是“万达广场就是城市中心”非常好的一个例证。

2016年5月，陈有华退休，享受副县级待遇。“政事儿”注意到，自今年5月云南省委原书记秦光荣主动投案后，近期云南有多名官员投案。5月24日，云南省城市建设投资集团有限公司党委书记、董事长许雷涉嫌严重违纪违法，主动投案，接受纪律审查和监察调查。

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根据艾瑞APP发布的数据，2018年4月，微视月独立设备迎来86.4%的增幅。但总规模相比快手、抖音等竞品还相差60多倍。因此，有业内人士预测，微视6月份实行的结算规则后面应该还会改。一方面，达人怨声载道，机构也难过，都在以舆论的形式逼迫腾讯改变规则，甚至是遵守之前的约定规则；另一方面，抖音为了“修筑保护墙”，就在昨天内部出台规则，20万粉丝以上的达人，直接给予最低保底工资待遇，这会刺激腾讯采用对等“反制”措施。

统计口径发生变化，使合作项目较多的部分房企流量销售额大幅下降。以2017年房企北京新增项目为例，首开所得15个项目全部为联合所得，而排名第二的保利，10个项目联合所得，紧随的龙湖、万科等房企也全部联合摘得项目。按照“谁操盘、算谁的”的流量统计口径，万科参与的项目多为自己操盘，而首开股份多为战略投资，一个流量销售额第一，一个大幅下降，仅为29.55亿元。

2、聚焦优势产业。万达转型战略调整的另一重点就是梳理现有产业，聚焦我们在国际国内有竞争优势，或者很快能形成竞争优势的产业。比如大健康，以前万达没有优势，但现在我们有了优秀的合作伙伴，很快就形成竞争能力。从拿地就可以看出，很多城市找上门来，邀请我们去投资。对于其它现在没有竞争优势，今后也很难做到竞争优势的产业，要逐步有序退出。总之万达要瘦身，要有舍有得。这就是万达过去、现在和今后处置一些资产的逻辑。个别自媒体或所谓专家，只看到我们在卖卖卖，却没有看到我们还在投新的项目。话又说回来，要是万达的买卖所有人都能看明白，那我们这些人就没价值了。这种战略调整肯定不舒服，甚至是痛苦的，但万达一定要“咬定青山不放松，任尔东西南北风”。不管哪个公司，不可能什么产业都做得好，也不是说刚开始进入一个产业就知道行不行，总是觉得能做才进去，但在做的过程中或者发现自己没有竞争优势，或者发现这个产业不能做大，不能做到行业前两三名。看出趋势能及时调整，就是优秀公司，不犯错的企业全世界也找不到一家。